攻めの人事
中小企業の人事専門ビジネスパートナー
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無料で相談する
HR BUSINESS PARTNER × AI

人と組織の力を、
利益に変える。

経営に参画する「人事ビジネスパートナー」が、
課題を見定め、採用も制度も、実行まで推進します。

無料で壁打ちする
ご支援は最大8社まで
＋50pt
内定承諾率 27%→77%
▲80万円/人
採用単価 215万→133万
離職 0%
新規入社12名 全員定着
▲2,000万円/年
採用予算を構造から削減
SERVICE ／ 全体像

社員が活躍するまでコミットする、
組織のオールインワンサービスです

市場調査
募集・選考
内定
入社
立ち上がり
活躍・定着
人事ビジネスパートナー（BPプラン）
戦略・数字・優先順位・専門家連携 ― 全期間を伴走
01 採用代行（RPO）
02 受け入れ・オンボーディング
03 定着・活躍支援（組織開発）
オールインワン　BPプランが全体を設計し、必要な実行メニューのみ推進。窓口もひとつです。
ISSUE ／ 課題

こんなお悩みは、
ありませんか？

社内に、人事の専任者がいない。
専任者がいない
雇うほどでもない
社長が兼務
総務・労務が兼務
経営には専門家がいる。「人事・組織」だけが、空席。
売上・利益の
継続成長 ↗
経営戦略
経営コンサル
営業・マーケ
経営者・社内
財務
財務コンサル≒診断士
経理・税務
税理士
労務
社労士
人事・組織
兼務 or 専任者空席
人と組織のことだけ、頼れる専門家が決まっていない ― それが多くの中小企業の現実です。
だから、経営者が一人で抱えることになる。
経営者が、一人で。
人と組織の重い意思決定を、勘と手探りで。相談できる相手が、社内にいない。
人事ビジネスパートナーが、味方になります。
経営に参画し、事実ベースで、先回りして動く ― 人と組織の「参謀」です。
隣に立つ
事実ベース
先回り
VALUE ／ ご提供する価値

ご提供する価値

経営と、つながる組織
経営理念・事業計画に連動した
組織育成に伴走
戦略と人が、つながる
一人で、抱えない
人と組織の意思決定に、隣で・数字で・
先回りで伴走する「参謀」
経営者の孤独が消える
プロを会社の戦力にできる
限定8社までのサービスです
決めたことが、形になる
BP PLAN ／ BPプランと実行メニュー

BPプランを土台に、
必要な時に、必要な施策を。

経営層に参画するBPプランは、通年の土台。そこで見えた課題に合わせて、「この2ヶ月は採用」「この四半期は受け入れ」のように、実行メニューを選んで推進します。

年間スケジュール例
1Q
2Q
3Q
4Q
MUST
BPプラン（土台）
経営参画・定例MTG ― 全期間を伴走
選択式
01 採用代行（RPO）
例：この期間で採用を強化
選択式
02 受け入れ・オンボ
例：入社が続く四半期に実施
選択式
03 定着・活躍支援
例：組織が拡大したフェーズで
※スケジュールは一例です。常にすべてを実施するのではなく、BPプランで見えた課題に対して、必要な時期に・必要なメニューだけを企画・実行します。

人事ビジネスパートナー（BPプラン）

貴社専属の「人事ビジネスパートナー」となり、利益増加と繋がる組織力強化を伴走致します。
① 現状を、把握する
② 方針を、決める
③ 実行へ、進める
経営会議の出席・FB
社員との面談（1on1・複数名）
組織指標のレポート（1回/四半期）
市場情報の提供
組織方針・人事戦略の策定支援
経営計画と連動した、人と組織の戦略づくり
課題の整理＋施策の企画・ご提案
打ち手の優先順位まで、意思決定を支援
定例MTG（月1〜2回）
決めたことを止めない、推進のエンジン
採用面接・社内MTGの同席
重要な場面には、現場まで入り込む
①〜③
横断
都度相談（採用・育成・評価・給与 等）
労務トラブルの相談
専門家連携（税理士・社労士 等）
RESULTS ／ 実績

成果は、数字で。

内定承諾率
＋50pt
支援前
27%
支援後
77%
採用単価（1名あたり）
▲80万円
支援前
215万円
支援後
133万円
▲2,000万円/年
採用予算を構造から削減
離職 0%
新規入社12名 全員定着
8名 / 8ヶ月
最難関データサイエンティスト採用
9名 → 12名
大手企業の採用実績を1年で更新
5ヶ月で黒字化
RPO事業 粗利70%
ハレーション 0
MBO評価制度を0から策定・運用中
CASE ／ 顧客事例

従業員10名から50名まで。

映像機器 専門商社
約10名
採用支援
課題
人材紹介の手数料が高く、
採用コストが利益を圧迫。
ダイレクトリクルーティングへ切替
条件交渉まで一気通貫
成果
45万円/人
年収500万 営業職の採用単価
▲390万円
採用コスト削減（約1/3に）
3名採用
計画どおり確保
研究開発スタートアップ
約30名
採用支援
課題
専門性が極端に高く、
市場に候補者がいない。
役員と二人三脚で要件再設計
媒体・スカウトを実数で選定
成果
8名 / 8ヶ月
最難関データサイエンティスト
12名 / 1年
大手7年分の実績を1年で更新（別案件）
SaaS（シリーズA）
約50名
定着・オンボーディング
課題
採用しても、立ち上がり・
定着の仕組みがない。
内定〜入社後1年のフォロー面談を型に
受け入れ側の準備・期待値合わせ
成果
離職 0%
新規入社12名 全員定着
64本/年
採用広報で入社前の解像度向上
建築BIMコンサルティング
20名弱
評価制度
課題
評価・給与の決め方がなく、
組織の成長に制度が追いつかない。
代表と二人三脚でMBO制度を0から策定
等級・賃金テーブル・人件費シミュレーション
社労士と法令精査・全社説明会まで
成果
ハレーション 0
ローンチ以降、不満・摩擦ゼロで運用中
0→20名
組織の成長にそのまま伴走
福祉
約20名
研修・育成
課題
新入社員・中堅社員の育成が、
現場任せになっている。
新入社員向け「ビジネスの基礎」研修
中堅向けワークショップで役割を再定義
現場ヒアリング起点で完全カスタマイズ
成果
2階層で実施
新入社員・中堅の両方に研修
内製化
教材・ワークが社内に残る設計
行動変化
受講後の現場実践まで確認
PRICING ／ 料金（目安・税別）

月額固定・成果報酬なし。

STEP 2｜お試しスポット
3万円〜/回
採用・組織力診断／媒体選定／求人票刷新／スカウト1ヶ月
STEP 3｜BPプラン ― ベース
おすすめ
月20万円〜
定例MTG＋Slack相談。経営会議に出席し、全体を設計・伴走。3ヶ月更新・解約金なし。
STEP 4｜実行メニュー
テーマ別
RPO 月10万〜／オンボ 月3万〜／評価制度 一式30万〜／研修等 月10万〜
月額の相場と比べると ※各社公開情報・調査記事（2025-26年）より
大手人事コンサル
80万円〜
人事責任者（社員）
70万円〜
経営コンサル（顧問）
30〜60万円
採用代行（月額型）
25万円〜
攻めの人事｜BPプラン
20万円〜
範囲は「戦略＋企画＋実行＋振り返り（人事全域）」。作業の代行でも、助言だけでもありません。
小さく始めて、お試しください。
STEP 1
壁打ち（無料）
STEP 2
お試しスポット
STEP 3
BPプラン
STEP 4
実行メニュー追加
更新の2週間前までのご連絡で、いつでも終了できます。解約金はありません。
PROFILE

中島 敬太｜ Nakashima Keita

1988年生まれ
神奈川県横浜市在住
3児の父
育児真っ只中
テニス
区民大会 優勝
キャリア
アイシン
パソナ
RPO創業
事業会社人事 3社
専門領域 × 経験年数
採用12年
受け入れ・オンボ5年
評価制度・賃金5年
組織開発・定着5年
人事データ・AI活用3年
RPO 0→1・複業役員実績あり
15,000名規模の上場企業から、創業フェーズまで。人と組織の両面から、事業成長を支えてきました。
詳しくはストーリー版のプロフィール資料もございます。お気軽にお声がけください。

まずは、フラットに
お話しましょう。

売り込みはしません。壁打ちだけでも歓迎です。

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keinakashi@circular-hr.com
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